从疯狂英语和新东方的鲜明对比中探索教育培训行业发展之路

从疯狂英语和新东方的鲜明对比中探索教育培训行业发展之路

谈起教育培训行业，我们很自然会想到这个行业的老大哥“新东方”，2013年，新东方迎来20周年庆典，创始人俞敏洪也在庆典演讲中表明了改革的决心。而与新东方同期起步的疯狂英语，却在教育培训的道路上渐行渐远.

逐渐被人忘却的疯狂英语创始人李阳，在2013年11月份高调宣布加入安利直销团队之后又重新进入人们的视野。对于这两条热点新闻，骆驼网和广大校长一样会陷入这样的思考：同期起步的英语品牌，两者都在英语培训行业占有重要的席位，但是二十年光景之后，两者的差距为何如此之大？

对此，编辑以个人浅见总结了以下几点，不足之处还请见谅： 企业创始人决定了企业的基因。 俞敏洪和李阳两人的个人能力都是无可非议的，两者也都用实力证明了自己的优秀。但是“优秀”的区别决定了两人不同的发展方向，两个品牌的不同地位。俞敏洪作为新东方的创始人，他的优秀在于，不和别人比，总是在不断挑战自己，超越自己。而疯狂英语创始人李阳，一向以“疯狂”著称，在企业的发展之路上明显的不够冷静，一心想超越别人却始终无法超越自己。 所以，创始人要加强自身的修炼，优秀的校长成就优秀的学校。

校长要不断加强自身学习，学习和探索管理方法，培养领导能力，对于学校的发展要清晰冷静的进行分析和判断，只有自身足够优秀才能把学校带向卓越。 良好的发展模式决定了企业道路的长远。 十几年前，李阳通过拉起大篷车队进城市、下乡村的游学演讲方式，成功地把英语教育深入到中国各地区中小学校。十几年后，李阳仍旧疯狂工作，亲赴各地中学游学演讲。但疯狂英语的发展也仅仅停留在数量和规模上，形式和内容也没有什么本质的飞跃。停滞即是倒退，疯狂英语逐渐隐退主流英语培训市场。

新东方由早期的家族式管理模式，后来建立现代企业管理制度，在挫折中不断探索，成就了现如今的规范企业模式的教育培训企业。 由此可见，发展模式需要紧随时代，不断学习先进的模式和制度，这样企业才能不被时代的浪潮淹没。培训学校无论规模大小，都要保证正确的发展模式，探索科学合理的管理机制，这样才能获得更稳定的发展。 优质的团队决定了企业的壮大。 新东方之所以发展到现在的程度，离不开一个优质的团队。

新东方由开始的俞敏洪全家打拼到后来的老同学合伙，可见，新东方的成长离不开团队的力量。而提起疯狂英语，我们除了李阳，似乎想不起其他人，疯狂英语也似乎只是李阳一人的独角戏。许多培训学校都是由校长一人撑起来的，但是后期的发展绝不会只靠校长一个人，这就需要打造精英团队，助力学校的发展。 如今已经不再是英雄主义的社会，个人的发展也需借助团队的力量，培训学校更需要团队并肩作战，才能战胜力量强大的竞争对手。 人才的培养决定了企业的正常发展。

新东方在用人上有三大原则：

第一，让企业的价值观和文化获得员工的高度认同，从而使员工产生企业自豪感和职业成就感；

第二，在企业管理上倡导自由精神和职业精神的有效融合，为员工主观能动性和创造性的发挥提供环境和机制保障；

第三，建立公平的人才选拔和晋升机制，支持员工的职业发展。

再加上新东方较高的薪水和培训经费支出，为新东方保留和培养了大批优秀教师和管理人才，这些因素不仅让新东方减少人才流失，也使其不会受到优秀教师离职的影响。 所以，校长们要有加强对人才的重视，重视员工的职业发展和培养，以合理公平的人才管理机制留住优秀员工，更多的培训支出促进人才的培养，为师资队伍的稳定提供保障。

教育培训行业巨大的市场吸引着无数精英人士的加盟，许多其他行业也开始瞄准教育市场，而实力一般的培训机构如何在激烈的竞争中分一杯羹？想要学校长足发展，就需要创始人不断超越自我，完善自我，学习成功的管理模式和理念。希望新东方的成功之路和疯狂英语的经营惨淡能给广大校长带来一些启示。