人民大学金融EMBA班请刘强东演讲互联网金融–演讲要点

今日下午人民大学金融EMBA班请刘强东演讲互联网金融，有幸受邀列席旁听，短短1个半小时，收获良多，强东师兄的演讲要点：
1、京东起步于屌丝，刘自己也是农村孩子，1998年1.2万元在中关村租柜台，兜里只剩400元，第21天有了第一笔生意，三个月后招了第一个员工。京东向网上购物转型起源于2004年，十年来崛起于互联网购物大潮，年复合增长100%。
2、京东的核心竞争力体系是个倒三角形，分四个层次：一是团队；二是IT、物流和财务系统；三是成本降低和效率提高；四是产品、价格与服务。前三个不可见，第四个基于前三个，可见。三与四要完美平衡。（见附图）
3、团队：核心的核心。起家时候核心干部学历素质一般，刘自己带，07年后招管培生，自己培养干部体系，现在刘50%的精力在培养人。激励和待遇是最重要的留人方式，起家创业团队流失率低于3%，股权20%以上，最早一个看柜台的现在的副总裁，身价10亿。5万个员工，其中4万个民工，三年以上的快递员税后月薪8000元，五险一金，未来考虑建宿舍将民工们的留守孩子假期接到父母身边团聚。
4、IT：京东的IT系统不是支撑系统，而是引领发展系统，因此能够支持3万多种商品，200多个一二级库房。
5、物流：核心理念是＂减少商品流动＂，举例一台惠普笔记本电脑，在电子城零售端买到，要经历分销、代销、经销、店面四个地方，搬动五次，时间三个月，高额的渠道成本为消费者买单。但是京东只搬两次，惠普—京东库房—消费者。未来做到只搬动一次。
4、财务系统：现金流再投资，未来5-8年京东利润50%会来自于金融投资。
5、成本与效率：京东费用率7-8%，国美苏宁15%。京东的商品225万个，库存周期35天，美苏60天。京东压供应商帐期40天，美苏150天。成本降低、效率提高，这是任何生意做大的核心价值。
6、互联网购物、互联网金融的特点：一是服务于屌丝人群，二是打破时间和空间。不认为能革银行的命，只做银行不乐意做的业务。京东目前最主打两个金融产品：京宝贝和京东白条。
7、京宝贝：针对供应商，没有一笔坏帐，每个月贷款余额10亿元，并以30%的速度增长。几个特点：1）24*365天，京东投入300多台服务器和100多研发人员，大银行能做到，但是成本高；2）三分钟放款，全部线上申请；3）按日结算利息，最低可贷一天，虽然利率比银行高2个点，但是综合下来成本低于银行。4）商品金融化，存货可抵押，因为京东有能力变现。
我的学习感受：
1、成功路上，团队、方法、目标缺一不可，速度取决于行业起风，高度取决于价值观。
2、企业要有前瞻的战略眼光，刘强东认为物流是超越其他电商，但是支付落后阿里，是当年的战略失误，现在努力追赶。
3、企业家有强大内心，顽强的意志，没有虚荣心。当年人大的高材生去中关村卖光盘，必然忍受孤独和失落，甚至旁人奚落，现在成就一番大业。游学美国后减肥35斤，计划再减10斤，对自己够狠。

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来源：雪球